Si su fondo o su equipo de M&A está mirando un target industrial, el balance le dice cuánto vale la compañía sobre el papel. La Due Diligence técnica le dice cuánto vale realmente — y dónde están los riesgos que cambian el precio del SPA.

Esta página está dirigida a fondos de Private Equity, equipos de corporate development y asesores M&A. Los activos industriales —líneas productivas, instalaciones, equipamiento— representan una parte significativa del Enterprise Value en cualquier target industrial. Su correcta valoración determina tres cosas: el precio que se negocia en el SPA, la asignación contable del precio de compra (PPA) y el plan de inversión post-cierre. Los tres usos exigen una valoración independiente — no una estimación del vendedor ni una proyección del balance.

Capital Appraisal acompaña a fondos de Private Equity, equipos de corporate development, bancos de inversión y asesores M&A en el ciclo transaccional completo. La Due Diligence industrial identifica lo que los estados financieros no muestran: activos obsoletos, equipos con vida útil agotada, CAPEX diferido no presupuestado y discrepancias entre el inventario contable y la realidad de la planta.

Para PPA emitimos valoraciones fair value a nivel de ítem individual bajo estándares RICS Red Book, defendibles ante Big Four. La diferencia con un valorador genérico es el conocimiento del mercado secundario industrial: no valoramos lo que dice la tabla de amortización, valoramos lo que realmente obtendrías en una transacción de salida — el dato crítico para negociar el precio.

Otros sectores Banca y financiaciónReestructuración y concursal

Ciclo transaccional

Las cuatro fases en las que aportamos valor

La intervención técnica industrial cubre el ciclo M&A completo: desde la due diligence pre-firma hasta el PPA post-cierre y los seguimientos posteriores. Cada fase tiene un entregable defendible ante el comité de inversión y el auditor.

  1. Due Diligence pre-firma (4-8 semanas)

    Inspección de plantas, inventario técnico, evaluación de estado y obsolescencia, identificación de red flags (activos al final de vida útil, CAPEX diferido, riesgos normativos). Output: matriz de riesgos por activo + rango de valor + recomendación de ajuste de precio en SPA. Acompasada con la DD financiera y legal del lead transactional.

  2. Negociación SPA (puntual)

    Soporte cuantitativo al equipo de M&A en la negociación de precio, declaraciones y garantías relativas a la base de activos, cláusulas de earn-out vinculadas al estado técnico y compromisos de CAPEX post-cierre. La trazabilidad del informe RICS evita disputas posteriores.

  3. PPA post-cierre · NIIF 3 (8-12 semanas)

    Asignación contable del precio pagado entre los distintos activos adquiridos. Fair value por ítem bajo RICS Red Book, defendible ante el auditor del comprador (típicamente Big Four). Reutilizamos la captura técnica de la DD para acelerar el proceso. Entregable: informe PPA + back-up documental por activo.

  4. Seguimiento del plan industrial post-cierre

    Para fondos de PE: revaluaciones semestrales o anuales del parque, seguimiento del cumplimiento del CAPEX comprometido, alertas de obsolescencia anticipada y soporte en operaciones add-on. La continuidad del valorador reduce fricción y mantiene la base de comparación viva durante el holding period.

Referencias del sector

Cifras orientativas de operaciones M&A industriales en España

Rangos típicos observados en M&A industrial mid-market en el mercado ibérico (2022-2025). Cada operación se calibra a su perfil específico.

Múltiplo EV/EBITDA · manufactura
5-8 ×
Múltiplo EV/EBITDA · tecnológico
8-14 ×
Peso activos en EV · industrial
25-60 %
DD industrial · plazo típico
4-8 sem
PPA post-cierre · NIIF 3
8-12 sem
CAPEX diferido descubierto
5-15 % EV
Ajuste de precio post-DD
2-8 %
Holding period medio PE
3-7 años
Marco normativo

Normativa aplicable a operaciones M&A

RICS Red Book · IVS
Estándar global de valoración. El comité de inversión y el auditor exigen este marco. Capital Appraisal opera como empresa regulada por RICS — la designación MRICS firma cada informe.
NIIF 3 · Combinaciones de negocios
Norma que regula el PPA. Exige asignación fair value del precio pagado entre activos adquiridos, plusvalía residual y pasivos asumidos. Capital Appraisal emite la pieza correspondiente a activos tangibles e intangibles industriales.
NIIF 13 · Fair Value Measurement
Norma que define cómo se mide el valor razonable. Establece la jerarquía de inputs (nivel 1, 2 y 3) — los activos industriales caen habitualmente en nivel 2 (con inputs de mercado observables) o nivel 3 (con inputs significativos no observables y mayor exigencia de documentación).
NIIF 16 · Arrendamientos
Relevante en operaciones donde el target tiene contratos de arrendamiento operativo importantes (naves, líneas en leasing). Su contabilización afecta materialmente al Enterprise Value y al balance post-cierre.
PGC español · Plan General de Contabilidad
Marco contable local aplicable a sociedades españolas no consolidadas bajo NIIF. La asignación de precio bajo PGC sigue principios análogos pero con matices propios — el informe se adapta al marco del comprador.
CNMC / Defensa de la Competencia
Operaciones de M&A sujetas a control de concentraciones requieren documentación técnica defendible. La valoración independiente bajo RICS facilita el expediente ante la CNMC cuando se discute el alcance del mercado relevante o el peso de los activos industriales.
Ejemplos representativos

Tres escenarios anonimizados

Operaciones cerradas en los últimos 24 meses (datos anonimizados — el sector, el rango de tamaño, el plazo y el alcance son verificables ante auditoría).

Operación Sector EV target Activos en EV Plazo Resultado
DD pre-firma + PPA Automoción ~140 M€ ~32 % 10 sem Ajuste de precio 6 % post-DD
DD pre-firma Farmacéutico ~80 M€ ~45 % 6 sem Hallazgo de CAPEX diferido 8 M€
PPA post-cierre Metalurgia ~210 M€ ~58 % 11 sem Defensa ante Big Four sin objeciones

Cifras redondeadas. "Activos en EV" = peso estimado de tangibles industriales sobre el Enterprise Value. "Plazo" = duración del encargo de Capital Appraisal.

Beneficios clave

  • Valoración independiente activo por activo, no agregada — el comprador sabe exactamente qué está pagando
  • Asignación de precio post-cierre (PPA) bajo NIIF 3 lista para auditor Big Four
  • Identificación de riesgos ocultos: equipos al final de su vida útil, inversión diferida, discrepancias con el inventario contable
  • Soporte cuantitativo en la negociación del precio del SPA (Share Purchase Agreement · contrato de compraventa)
  • Base objetiva para el comité de inversión — defendible ante el sponsor y el banco financiador

Dirigido a

Fondos de Private Equity
Equipos de corporate development (M&A interno de grandes empresas)
Bancos de inversión y M&A boutique
Asesores legales y financieros en transacciones

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