Reestructuración y concursal
Para el administrador concursal que necesita maximizar lo recuperado. Vender forzado recupera 30-50% del valor; vender ordenado con compradores cualificados, 75-90%.
Si usted administra un concurso o gestiona una posición distressed, su trabajo es maximizar lo recuperado. Liquidación forzada: 30-50% del valor de mercado. Liquidación ordenada con remarketing profesional: 75-90%. La diferencia es el proceso, no el activo.
Esta página está dirigida a administradores concursales y judiciales, fondos de situaciones especiales y corporaciones en cese o renovación de parque productivo. En insolvencias, reestructuraciones y cierres de actividad, la presión del calendario suele forzar liquidaciones rápidas que destruyen valor recuperable. Una operación bien estructurada — valoración previa, lotificación inteligente, marketing multicanal y compradores cualificados — puede multiplicar por dos o por tres el resultado final, sin que cambie ni un solo activo.
Capital Appraisal gestiona procesos completos de liquidación estructurada: valoración inicial bajo RICS Red Book (con cálculo separado de OLV y FLV), preparación técnica de los activos, estrategia de remarketing multicanal (subastas industriales especializadas, venta directa a compradores cualificados, red global de compradores), coordinación logística de desinstalación y transporte, y reporting auditable de resultados fase a fase. La línea de servicio completa se documenta en Recuperación y Venta de Activos.
Para administradores concursales emitimos informes que cumplen con los requisitos del proceso concursal, incluyendo la justificación fundamentada de la estrategia de venta. Para fondos de situaciones especiales, optimizamos el calendario de salida con visibilidad sobre la demanda real del mercado secundario. Para corporaciones en renovación de parque, gestionamos la transición sin interrumpir la operativa de planta.
Otro sector Private Equity y M&A — cuando la liquidación entra dentro de una operación corporativa.
Las seis fases de una liquidación estructurada
El proceso completo dura entre 60 y 180 días según volumen y complejidad logística. Capital Appraisal gestiona las seis fases con un único punto de contacto, manteniendo trazabilidad documental auditable durante todo el ciclo.
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Valoración inicial · OLV + FLV
Inspección in-situ, inventario técnico completo, cálculo separado de Orderly Liquidation Value (escenario de 6-12 meses) y Forced Liquidation Value (escenario de 30-90 días). Output: rango de valor esperado por escenario y recomendación de estrategia óptima.
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Lotificación inteligente
Definimos cuántos lotes y cómo se agrupan los activos. Una línea productiva completa vale más vendida íntegra que despiezada. Un parque de vehículos heterogéneo se vende mejor por sub-flotas. La decisión depende del activo, no del calendario.
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Marketing multicanal y data room
Subastas industriales especializadas, base propia de compradores cualificados por sector, plataformas B2B internacionales (NetBid, BidSpotter, Surplex y equivalentes) y outreach directo. Data room por lote con ficha técnica, fotografía y documentación. Calendario coordinado.
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Negociación y cierre por lote
Recepción de ofertas, due diligence técnica del comprador, contrato de compraventa por lote, gestión documental de la transmisión (CMR, justificantes de origen, factura, registro si aplica). Coordinación con el administrador concursal o el cliente según el procedimiento.
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Desinstalación y logística
Coordinamos desconexión técnica (eléctrica, neumática, hidráulica), desmontaje en planta, embalaje, transporte hasta el destino del comprador. Esto evita riesgo operativo al vendedor y reduce drásticamente la fricción de cada transacción.
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Reporting auditable y cierre del expediente
Informe final con resultados por lote, comparación contra OLV/FLV inicial, trazabilidad documental completa y rendición de cuentas. Diseñado para defensa ante administrador concursal, juzgado de lo mercantil, comité de acreedores o auditor del cliente.
Cifras del mercado secundario industrial
Rangos observados en operaciones cerradas en los últimos 24 meses. La diferencia entre la liquidación ordenada y la forzada explica la mayoría del valor capturado o destruido.
Normativa aplicable a procesos de liquidación industrial
Tres procesos cerrados
Operaciones representativas de los últimos 24 meses (datos anonimizados — el sector, el rango de tamaño, el plazo y el resultado son verificables ante auditoría).
| Contexto | Sector | Cartera bruta | Recuperación | Plazo | Estrategia |
|---|---|---|---|---|---|
| Cese de actividad | Automoción | 23,6 M€ | ~82 % | 5 m | OLV · 14 lotes · 7 países compradores |
| Concurso · realización masa | Metalurgia | 11,2 M€ | ~64 % | 9 m | Subasta judicial + venta directa post-subasta |
| Cartera REO · banco | Logística | 42,1 M€ | ~78 % | 11 m | Remarketing multicanal · 6 sub-carteras |
Cifras redondeadas. "Cartera bruta" = valoración inicial RICS al inicio del encargo. "Recuperación" = porcentaje del valor inicial efectivamente realizado en venta, neto de comisiones y costes logísticos.
Beneficios clave
- Doble cifra OLV (Orderly Liquidation Value · venta ordenada) vs FLV (Forced Liquidation Value · venta forzada) — la diferencia puede ser del doble o el triple
- Red global de compradores industriales cualificados
- Gestión integral del ciclo de venta — un único punto de contacto desde la valoración hasta la entrega
- Trazabilidad documental completa, defendible ante administrador concursal, juzgado o auditor
- Coordinación logística, desinstalación técnica y transporte hasta el destino del comprador
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