Restrukturierung und Insolvenz
Für den Insolvenzverwalter, der den Verwertungserlös maximieren muss. Ein Zwangsverkauf erzielt 30-50 % des Werts; ein geordneter Verkauf mit qualifizierten Käufern 75-90 %.
Wenn Sie als Insolvenzverwalter oder Special-Situations-Fonds den Verwertungserlös maximieren müssen: Ein Zwangsverkauf erzielt 30-50 % des Werts, ein geordneter Verkauf mit qualifizierten Käufern 75-90 %. Den Unterschied macht der Prozess, nicht die Anlage.
Bei Insolvenzen, Restrukturierungen und Betriebsschließungen erzwingt der Zeitdruck häufig schnelle Liquidationen, die erzielbaren Wert vernichten. Eine gut strukturierte Transaktion — eine vorherige Bewertung, eine intelligente Losbildung, ein Multichannel-Marketing und qualifizierte Käufer — kann das Endergebnis verdoppeln oder verdreifachen, ohne dass sich eine einzige Anlage ändert.
Für Sie steuern wir den strukturierten Liquidationsprozess von Anfang bis Ende: eine anfängliche Bewertung nach RICS Red Book (mit getrennter Berechnung von OLV und FLV), die technische Aufbereitung der Anlagen, eine Multichannel-Remarketing-Strategie (spezialisierte Industrieauktionen, Direktverkauf an qualifizierte Käufer, ein weltweites Netzwerk), die logistische Koordination von Demontage und Transport sowie ein prüffähiges, phasenweises Ergebnisreporting. Die vollständige Leistungslinie ist unter Verwertung und Verkauf von Anlagen dokumentiert.
Für Insolvenzverwalter erstellen wir Gutachten, die die Anforderungen des Insolvenzverfahrens erfüllen, einschließlich einer fundierten Begründung der Verkaufsstrategie. Für Special-Situations-Fonds optimieren wir den Exit-Zeitplan mit Einblick in die reale Nachfrage am Sekundärmarkt. Für Konzerne, die ihre Anlagenbasis erneuern, steuern wir den Übergang, ohne den Werksbetrieb zu unterbrechen.
Verwandter Fall Private Equity und M&A — wenn die Liquidation Teil einer Unternehmenstransaktion ist.
Die sechs Phasen einer strukturierten Liquidation
Der vollständige Prozess dauert je nach Volumen und logistischer Komplexität zwischen 60 und 180 Tagen. Capital Appraisal steuert die sechs Phasen mit einem einzigen Ansprechpartner und wahrt über den gesamten Zyklus eine prüffähige dokumentarische Nachvollziehbarkeit.
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Anfängliche Bewertung · OLV + FLV
Vor-Ort-Inspektion, vollständiges technisches Inventar, getrennte Berechnung des Orderly Liquidation Value (ein Szenario von 6-12 Monaten) und des Forced Liquidation Value (ein Szenario von 30-90 Tagen). Output: eine erwartete Wertspanne je Szenario und eine Empfehlung der optimalen Strategie.
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Intelligente Losbildung
Wir legen fest, wie viele Lose es gibt und wie die Anlagen gruppiert werden. Eine vollständige Produktionslinie ist als Ganzes mehr wert als zerlegt. Ein heterogener Fuhrpark verkauft sich besser in Teilfuhrparks. Die Entscheidung hängt von der Anlage ab, nicht vom Zeitplan.
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Multichannel-Marketing und Datenraum
Spezialisierte Industrieauktionen, eine eigene, nach Branchen qualifizierte Käuferdatenbank, internationale B2B-Plattformen (NetBid, BidSpotter, Surplex und gleichwertige) sowie direkte Ansprache. Ein Datenraum je Los mit technischem Datenblatt, Fotografie und Unterlagen. Ein koordinierter Zeitplan.
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Verhandlung und Abschluss je Los
Eingang der Angebote, technische Due Diligence des Käufers, ein Kaufvertrag je Los, Dokumentenmanagement der Übertragung (CMR, Ursprungszeugnisse, Rechnung, gegebenenfalls Eintragung). Koordination mit dem Insolvenzverwalter oder dem Kunden je nach Verfahren.
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Demontage und Logistik
Wir koordinieren die technische Trennung (elektrisch, pneumatisch, hydraulisch), die Demontage im Werk, die Verpackung und den Transport zum Bestimmungsort des Käufers. Das beseitigt das operative Risiko für den Verkäufer und verringert die Reibung jeder Transaktion drastisch.
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Prüffähiges Reporting und Abschluss der Akte
Ein Abschlussbericht mit Ergebnissen je Los, ein Vergleich mit dem anfänglichen OLV/FLV, eine vollständige dokumentarische Nachvollziehbarkeit und Rechenschaft. Konzipiert für die Verteidigung vor einem Insolvenzverwalter, einem Handelsgericht, einem Gläubigerausschuss oder dem Prüfer des Kunden.
Kennzahlen für den industriellen Sekundärmarkt
Spannen, die bei in den letzten 24 Monaten abgeschlossenen Transaktionen beobachtet wurden. Der Unterschied zwischen einer geordneten und einer erzwungenen Liquidation erklärt den größten Teil des erfassten oder vernichteten Werts.
Auf industrielle Liquidationsprozesse anwendbare Vorschriften
Drei abgeschlossene Prozesse
Repräsentative Transaktionen aus den letzten 24 Monaten (anonymisierte Daten — die Branche, die Größenspanne, die Frist und das Ergebnis sind im Rahmen einer Prüfung nachweisbar).
| Kontext | Branche | Bruttoportfolio | Verwertung | Frist | Strategie |
|---|---|---|---|---|---|
| Einstellung der Tätigkeit | Automobil | 23,6 Mio. € | ~82 % | 5 M | OLV · 14 Lose · Käufer in 7 Ländern |
| Insolvenz · Verwertung der Masse | Metallverarbeitung | 11,2 Mio. € | ~64 % | 9 M | Gerichtliche Versteigerung + Direktverkauf nach der Versteigerung |
| REO-Portfolio · Bank | Logistik | 42,1 Mio. € | ~78 % | 11 M | Multichannel-Remarketing · 6 Teilportfolios |
Zahlen gerundet. „Bruttoportfolio“ = die anfängliche RICS-Bewertung zu Beginn des Auftrags. „Verwertung“ = der Prozentsatz des anfänglichen Werts, der beim Verkauf tatsächlich erzielt wurde, netto nach Provisionen und Logistikkosten.
Zentrale Vorteile
- Doppelter Wert OLV (Orderly Liquidation Value · geordneter Verkauf) vs. FLV (Forced Liquidation Value · Zwangsverkauf) — der Unterschied kann das Doppelte oder Dreifache betragen
- Weltweites Netzwerk qualifizierter industrieller Käufer
- Ganzheitliche Steuerung des Verkaufszyklus — ein einziger Ansprechpartner von der Bewertung bis zur Übergabe
- Vollständige Nachvollziehbarkeit der Dokumentation, belastbar vor Insolvenzverwalter, Gericht oder Prüfer
- Koordination von Logistik, technischer Demontage und Transport bis zum Bestimmungsort des Käufers
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